IINSTITUT FÜR
KONFLIKTMANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG

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Schärfung des Unternehmensprofils mit authentisch formulierten Unternehmenswerten, -grundsätze und -visionen

PESTEL-Analysen zur Vorbereitung der Strategieentwicklung

Entwicklung motivationsfördernder Zielsysteme

Ableitung kollisionsfreier strategischer Initiativen

Identifikation und zielspezifische Anpassung strategisch wichtiger Unternehmensprozesse

Konzeption und mitarbeiterzentrierte Begleitung der erforderlichen inhaltlichen und organisatorischen Veränderungen (z.B. durch Entwicklung einer Strategiekarte sowie Implementierung geschlossener und widerspruchsfreier Ziel- und Anreizsysteme)

Entwicklung und Einführung präventiver sowie intervenierender Konfliktmanagementsysteme sowie vermittelnde Intervention in eskalierten Konflikten in und zwischen Unternehmen

Vorbereitung und Begleitung schwieriger Verhandlungen

Coaching von Aufsichtsräten und Führungskräften